“尤其是经过十一月以及十二月这两个月的高频机海战术后，我们威酷牌手机陆续推出来了十多款新手机，再加上原有的二十多款手机，这样算下来的话威酷牌手机已经拥有了大概四十款在售手机。”
“尽管对比那些大品牌来说，我们的威酷手机型号还显得比较少，但是也勉勉强强能够撑起来渠道体系了，毕竟很多街边小手机店的规模本来就小，哪怕是做我们品牌的专卖店模式，这几十款手机也差不多够用了。”
“而且大部分手机店他也不会做专卖店模式，而是多個品牌一起卖，什么好卖他们就买什么，如此情况的话我们也有众多机型可以供给他们选择！”
“并且我们的威酷320还是比较有潜力的，有这么一款热门机型带头冲锋陷阵，对我们建立自有渠道还是很有帮助的！”
徐申学道：“嗯，准备好相关人手去做吧，我也不给你太大的压力，一个月里先把框架搭起来，把渠道情况摸清楚！”
等白启文出去了后，徐申学又翻出来了最近的各线下渠道的销量统计，但是这种统计意义不大，因为根本没有区域销量统计。
作为厂商，威酷电子甚至都不知道自家的手机被那些渠道商卖到哪里去了，也不知道某个地区里什么型号的手机最好卖，当地的消费者有什么比较独特的需求。
如此也就无法针对性的进行市场销售调整，产品研发调整。
为了后续更好的掌控渠道，也是为了更好的获得市场反馈，建立自有或可控的省级乃至市级渠道体系已经很有必要了。
不过还是那句话，建立自有渠道不是那么容易的事，需要大量的时间和精力以及成本！
你不可能说在某个省份开个销售的分公司，然后就说在这个省的渠道就算建立起来了你还得摸清楚当地省份的市场情况，然后找到大量的合格的当地手机渠道商，让他们代理你的手机，然后你才能把货给铺出去让消费者看到。
这个过程对于一家没什么名气的杂牌手机而言，可不容易！
大牌手机一说招募代理商，人家抢着来但是伱一杂牌手机说招募代理商可就没那么容易了。
所以徐申学也不会去催促市场部的同事，先搭建好框架，然后慢慢来，一个市一个市，一个省一个省逐步推进。
反正现在的线下渠道也还凑合，同时线上的销量也在逐步扩大，两者相加实际上已经开始逼近威酷电子的手机产能极限了。
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