箱，二十五辆同等规模的卡车就运完了。
第二车间两条生产线紧赶慢赶，差不多要到八月上旬才能投入生产。
也就意味着这个销售旺季，他们总计只有两百万箱左右的冰红茶可以推向市场。
不谈前世的经验，此时的旭日冰茶正在北部省市攻城略地，利用线上广告狂轰滥炸、线下人海战术强力推进，日销几乎是每天都要攀登一个新的台阶，已经为茶饮料的广阔市场揭开伟大的序幕。
而旭日冰茶出厂价每箱高达四十元，他们则将冰红茶的出厂价控制在每箱三十元以下，就突出一个经济实惠，将冰红茶普惠特征一开始就清晰无误的展现在消费者面前。
而此时的南亭实业，在江浙鲁三省以及沪市，无论是销售团队建设，还是多级分销、联销体系建设，都要比旭日冰茶强出一大截。
华东地区的消费能力以及对茶饮料的接受程度，也是要高过北部省市的。
南亭湖冰红茶率先在江浙鲁以及沪市一炮打响，四地市场将他们这个夏季仅能生产的两百万箱冰红茶吃掉，萧良可不会觉得有任何问题。
此时也就何雪晴、顾培军等高层比较紧张，是因为他们知道“冰红茶”是公司走向集团化的关键性产品。
可谓只许成功，不许失败。
不过，基层管理及销售人员的心态却是稳的、松弛的。
六月上旬广告法如期实施。
与萧良预测的一样，各地的电视台、电台以及报刊杂志，作为政府宣传部门的组成一部分，几乎都第一时间下架或暂停所有虚假性、夸大其词的广告宣传以及广告法条文里禁止的各种诱导性假科普栏目。
“脑健灵”以往除了能在节假日保健品礼品市场占据统治地位外，平时在各地的销售，却始终被金铢、红桃k等主流保健品厂商压制得无法抬头；即便“脑健灵”在各大媒体的广告覆盖，一点不比其他主流厂商低。
在这个虚假宣传肆无忌惮的疯狂年代，这是保守宣传口径所必然带来的天然弊端。
即便五月中旬往后，“脑健灵”有了央视、中央人民广播电台等央级媒体的广告宣传加持，端午节过后的江省市场，还是被嘉乐的日销超越；嘉乐同时还在浙省、鲁省也跨出快速追赶的步伐。
不过，六月上旬随着各地主流媒体大批关于保健品虚假广告的大规模下架，被按住暂停键，“脑健灵”一枝独秀的维持原有的线上宣传力度，在城镇的日销