，他们对阿根廷彻底失望了，而且现在看来阿根廷还要继续衰落下去。
对于约翰逊家族的遭遇，圣赫塞表示遗憾，
圣赫塞最终用一家新公司，巴伦金融，对巴伦商业银行进行全资100%控股。
改不改名无所谓，这个名字还算不错，也就继续用下去。
但为了显示全金融规模的野心，圣赫塞把巴伦商业银行改名为巴伦银行，去掉了中间的商业这个词，又增加了很多新业务。
然后按圣赫塞的意思进行改造，合适的员工直接留下，不合适的开除，然后招聘新员工，扩大营业网点变成支行。
圣赫塞直接改组了巴伦银行，把他变成一家公司，而不是单纯的银行，罗莎领导的财务中心直接被并入巴伦银行，一下子就增加了300个员工。
罗莎本人也担任第一副总经理和债务中心主任，依然负责了部分财务业务，但进行了全面的升级计划。
引进了一些银行数字化管理经验，其中发工资也变成了发出指令，然后银行进行发放。
他专门找激进党的人介绍了一个可靠的人，给巴伦银行聘请了一位66岁的老银行家，担任巴伦银行的总经理和行长职位，名字叫西梭罗·索雷吉耶塔。
这个人其实也是一个老牌商业政治家族的成员，但只是一个旁系分支，并没有继承家族产业，已经离开了家族。
索雷吉耶塔家族也是意大利裔家族，只不过目前在银行业发展并不深入，主要是还是从事政治还有贸易农场，在阿根廷拥有一些大型贸易公司和牛肉公司，典型的考迪罗家族，规模不算大，在阿根廷是一个中等规模的家族。
圣赫塞认真梳理银行的业务线，进行改制。
圣赫塞用军事化训练的方式培训他的银行员工，同时给到全阿根廷银行业最有竞争力的工资，出手相当阔绰，招聘培训新员工，美其名曰“狼性团队”，建立巴伦银行的企业文化。
“我们巴伦银行需要强大的执行力，还有创造力，以及服从，你就能得到巴伦银行给你提供的一切，学习，创新，获益，团结，用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。”
圣赫塞直接套用一些后世的所谓企业文化，把公司员工牢牢的团结起来。
”我们要有远大的追求，那就是做阿根廷最强大的的私营银行，还要有求实的作风，一步一个脚印。”
圣赫塞把他这个称之为“巴伦文化”，这也是阿根廷第一个有企业文化的银行。
圣赫塞还组建了银行内部的职工大学，称之为“巴伦金融学校”，在这里可以得到充的培训，他还特地编写了一个小册子，叫做“”巴伦基本法”。
同时为了给员工提高归属感