客户群体的日常需求中。进而一起参与塑造一种新的生活模式！这就是大数据下的经济。
所以神州东部的厢车企业，产品有逼格，但是充电不配套。摄像头智能识别做不到认识路牌。出现了擦碰电子记录仪不能记录核心证据！这样的产品也许工艺上有独到之处。但是却被西经联的市场需求扫了出去。
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在道路上卫铿对天空的直升机招了一下手，然后踩着绳梯子上了飞机。
看着现在流畅的交通网络，以及还正在建设的交通网络。卫铿很满意这一波“时空裂隙镜面效应”给整个华夏西区域带来的助力。
毛子在北亚建设，卫铿也在同样广阔的区域建设。
毛子的建设是靠着数百个基地车。至于卫铿呢，设备没少，也几乎是千个万吨级的履带自走架路设施在各个区域推进。投入的人力超过二百七十万人。投入的管理体系复杂程度更是超过毛子几个数量级！
这个？西经联的建筑工人，可以健身，可以桑拿，参加球赛，衣服由公共卫生所公用洗衣机来洗。在网吧可以和家人聊天说话，这是蘇系在西伯利亚的奉献者们想象不到的丰富的生活。同样是讲主义，只对下面强调那是不够的。中层，上层，必须意识到，为了主义，自己要做的工作远比基层要多。尤其是一线工作，可不能只由下层来负责，中层，上层办公室。
工人体力劳动降低，精神放松愉悦，有充足脑力在工作交流中对基建技术总结。使得基建技术体系持续进步。
例如浇筑钢筋的模式，在不同的岩体上，适用于什么样的加护？
但是现在神州的西经联，维持了工人团队如正常社会的活跃性，所以在工作时遇到问题通过视频设备，相互交流，当场发现问题，一个小时内解决问题，一天内上报问题。进入电子系统入库。
厂家收集情报，在下一代技术产品规划上，在一个月内，进行试验进行技术储存。
然后材料部门在半年之内的，就能查到这些技术部门的方案，开始进行试验指标。
而长期在西伯利亚上单干的蘇工人们，遇到问题只能潦草的记录在本子上，小问题自己记住，只有非常重大的问题才会呈报给上级，而上级将其堆积成起来，也许几个星期后开一次形式的会议，商量着是否解决。只有相同的问题在几次会议上重复了好几次后才会得到重视。
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270万基建工人，2300多家厂商，785个大型工业研究所，24个生产委员会。
西经联的直调配企业的工人数量从去年的3499万上升到了3844万，这就是卫铿的“扩充队伍”
卫铿对铁路，公路网络大规模运输效应，一直保持笃信的态度。对于时空粒子的工